一、施工進(jìn)度管理的概念
施工進(jìn)度管理就是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，通過(guò)與實(shí)際施工進(jìn)度的對(duì)比和分析，調(diào)整、修改和完善施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、施工進(jìn)度管理的目標(biāo)
施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是在確保完成機(jī)房工程項(xiàng)目的合同工期前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、施工進(jìn)度管理的任務(wù)
(1)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)。
(2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)。
(3)編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)。
(4)編制季度、月、旬、周的作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成工程的施工任務(wù)等。
四、影響施工進(jìn)度的因素
影響施工進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面。
(一)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響
在工程項(xiàng)目施工中，凡是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供電等部門等)，其工作進(jìn)度管理的質(zhì)量都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
(二)物資供應(yīng)進(jìn)度管理的影響
工程物資進(jìn)度管理的質(zhì)量，直接影響到對(duì)施工進(jìn)度的管理，如施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。
(三)資金的影響
施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作為保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工迸度。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延施工進(jìn)度甚至影響到整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)設(shè)計(jì)變更的影響
在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求,設(shè)計(jì)變更的進(jìn)度管理將影響施工進(jìn)度。
(五)施工條件的影響
在施工過(guò)程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。
(六)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等;經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面的有地震、洪水等。
(七)承包單位自身管理水平的影響
施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)、計(jì)劃不周、管理不善、解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
五、施工進(jìn)度管理的方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
六、施工進(jìn)度管理的措施
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
(一)組織措施
落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員和工作職責(zé);建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。
(二)技術(shù)措施
技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。
(三)合同措施
合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
(四)經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。
(五)信息管理措施
信息管理措施是指不斷地收集、整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)資料，經(jīng)過(guò)與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較后，定期地向相關(guān)部門提供比較報(bào)告。
信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息反饋的過(guò)程。
七、施工進(jìn)度的管理步驟
機(jī)房工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理一般分為以下幾個(gè)階段。
(一)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
在確定了工程施工目標(biāo)工期的基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目中單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程的施工順序，開(竣)工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系等編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
1.編制依據(jù)
(1)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件中設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的要求及其管理目標(biāo)。
(2)工程項(xiàng)目的組成部分、特點(diǎn)、施工方法和工作量。
(3)人、財(cái)、物的資源保證條件。
(4)施工單位的管理和技術(shù)特點(diǎn)和協(xié)調(diào)配合等內(nèi)外部的約束條件。
2.編制步驟
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般按如下步驟進(jìn)行編制:
(1)明確工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)。
(2)明確工程項(xiàng)目的組成部分。根據(jù)使用功能、專業(yè)類別、工程規(guī)模等，將整體工程項(xiàng)目劃分為單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程。
(3)確定工程項(xiàng)目的施工過(guò)程。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方法，結(jié)合施工單位的技術(shù)特點(diǎn)等合理選擇并確定工程項(xiàng)目的施工流向，施工順序。
(4)計(jì)算工程項(xiàng)目的工程量。
（5)制訂工程項(xiàng)目的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。
(6)制訂工程項(xiàng)目的材料、構(gòu)件和半成品加工需用量計(jì)劃。
(7)制訂工程項(xiàng)目施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃。
(8)確定分項(xiàng)工、子分部工程、分部工程、子單位工程、單位工程的工作日及相互間的搭接關(guān)系。
(9)制訂、提交、審查和修正工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。
(二)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該做好以下四項(xiàng)工作。
1.編制月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃
在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，為貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃，明確當(dāng)前任務(wù)和滿足當(dāng)前作業(yè)要求，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)月、旬、周的具體要求，編制出更加具體細(xì)致的施工作業(yè)計(jì)劃并嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。
施工作業(yè)計(jì)劃可以分為月作業(yè)計(jì)劃、旬作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，一般由施工任務(wù)、資源保證和成本控制措施三個(gè)部分組成。
月、旬、周作業(yè)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)通過(guò)施工任務(wù)書的形式下達(dá)到施工班組。
2.下達(dá)施工任務(wù)書
施工任務(wù)書是施工計(jì)劃和作業(yè)的紐帶，是計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄和資源管理等融合為一的綜合性文件，是工程進(jìn)度計(jì)劃管理和工程施工管理的基本依據(jù)。它起到向施工班組下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、實(shí)行責(zé)任管理、進(jìn)行結(jié)算和業(yè)務(wù)核算的作用。
施工任務(wù)書一般包括工程項(xiàng)目、施工部位、工程量、計(jì)劃開竣工時(shí)間、質(zhì)量安全要求、勞動(dòng)力定額等內(nèi)容。
在下達(dá)施工任務(wù)書的時(shí)候，應(yīng)與技術(shù)交底相配合。
3.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行記錄
在工程施工過(guò)程申，為了對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整和總結(jié)提供原始資料，應(yīng)對(duì)各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期。要求跟蹤記錄、如實(shí)記錄并借助圖表形成記錄文件。
4.做好調(diào)度工作
施工調(diào)度工作是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要保證手段，對(duì)施工進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)的作用。它的主要任務(wù)是掌握各級(jí)施工計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取必要的措施，排除施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)的管理力度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，從而保證完成施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。
施工調(diào)度工作應(yīng)該及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確和果斷。
(三)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查
在工程項(xiàng)目的施工中，為實(shí)現(xiàn)各級(jí)施工進(jìn)度的管理目標(biāo)，經(jīng)常或定期的對(duì)工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤和檢查，采集、統(tǒng)計(jì)和整理各類跟蹤檢查的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)偏差，找出問題，為施工進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整或修改提供可靠的依據(jù)，這是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。
1.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的環(huán)節(jié)
(1)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度的跟蹤和檢查，是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響到施工進(jìn)度控制工作的質(zhì)量和效果。
檢查的時(shí)間間隔和工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件以及對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度有關(guān)。一般可以按周、旬、月進(jìn)行檢查，重點(diǎn)工程也可安排專職人員逐日進(jìn)行檢查。
對(duì)施工進(jìn)度檢查的結(jié)果和在檢查中收集的資料，一般采用進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式進(jìn)行管理。
(2)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。對(duì)檢查過(guò)程中所采集到的實(shí)際施工進(jìn)度的資料，進(jìn)行必要的整理和統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
(3)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。運(yùn)用比較的方法對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度與施工的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出兩者之間的偏差。
常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法、"香蕉"型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。
(4)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。將施工進(jìn)度對(duì)比的結(jié)果，形成施工進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門進(jìn)行匯報(bào)。
2.施工進(jìn)度控制報(bào)告
施工進(jìn)度控制報(bào)告就是把對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以書面形式提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。
根據(jù)施工進(jìn)度控制報(bào)告的對(duì)象、范圍和內(nèi)容，施工進(jìn)度控制報(bào)告一般分為以下幾種類型。
(1)項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度報(bào)告。上報(bào)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主。它是以整個(gè)施工項(xiàng)目為對(duì)象來(lái)說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。
(2)項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告。上報(bào)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)部門。它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對(duì)象來(lái)說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。
(3)業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告。上報(bào)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)部門。它是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題為對(duì)象編寫的報(bào)告。
施工進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。報(bào)告時(shí)間應(yīng)與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時(shí)間進(jìn)行編寫上報(bào)。
進(jìn)度控制報(bào)告的內(nèi)容主要包括:項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要;項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明;施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè);日歷計(jì)劃;對(duì)建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。
(四)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
在實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差的時(shí)候，施工進(jìn)度控制人員應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度偏差進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)發(fā)生偏差工作的重要性、對(duì)后續(xù)工作和總體工期的影響程度，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
1.施工進(jìn)度偏差的分析和調(diào)整
對(duì)施工進(jìn)度偏差的分析和調(diào)整，應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行。
(1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。如果出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差、偏差值與自由時(shí)差的關(guān)系大小，來(lái)確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
(2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。如果進(jìn)度偏差大于總時(shí)差，說(shuō)明此偏差勢(shì)必將影響后續(xù)工作和總工期，所以必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果進(jìn)度偏差小于或等于總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期沒有影響，但它是否對(duì)后續(xù)工作的順利進(jìn)展產(chǎn)生影響以及影響的程度，則還需要根據(jù)偏差與自由時(shí)差的比較情況來(lái)予以確定。
(3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。如果進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差勢(shì)必將對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，迸度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的實(shí)際情況而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此原施工進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。
2.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
對(duì)施工進(jìn)度調(diào)整的方法，主要有以下兩種方式。
(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系。在施工作業(yè)間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，通過(guò)改變施工作業(yè)流水線路的有關(guān)邏輯關(guān)系來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。
(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。根據(jù)"工期與成本優(yōu)化"的原理，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)縮短某些施工作業(yè)的持續(xù)時(shí)間來(lái)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
八、工程管理各要素問的關(guān)系
在工程項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容就是施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的管理。四者管理的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，對(duì)任何方面的忽視都將給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不可估計(jì)的損失。
1.施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理
施工進(jìn)度的加快可能影響施工質(zhì)量的保證，施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制又可能影響施工進(jìn)度的保證。通過(guò)嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制，避免各類質(zhì)量事故帶來(lái)的返工，是保證施工進(jìn)度的重要措施。
2.施工進(jìn)度管理與施工投資管理
施工進(jìn)度的加快需要增加相應(yīng)的投資，但工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)甚至提前實(shí)現(xiàn)又提高了工程項(xiàng)目整體的投資效益。
3.施工進(jìn)度管理與施工安全管理
施工進(jìn)度的加快可能產(chǎn)生施工安全隱患，而通過(guò)嚴(yán)格施工安全管理，杜絕施工安全事故的發(fā)生，又保證了施工進(jìn)度的管理。
九、施工進(jìn)度表
可以參考規(guī)范的施工進(jìn)度表示例（略）。
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