信任在看到本文之前，您或多或少的讀過(guò)關(guān)于在現(xiàn)如今的數(shù)據(jù)中心存在并未履行任何作業(yè)的放置效勞器的報(bào)導(dǎo)。而依據(jù)一份來(lái)自斯坦福大學(xué)Jonathan Koomey教授與咨詢(xún)公司Athensis集團(tuán)的一名合伙人Jon Taylor的聯(lián)合研討發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)中心有高達(dá)30%的物理效勞器是放置沒(méi)有履行任何作業(yè)處理的狀況，而卻很少有人注意到這一點(diǎn)。
這其實(shí)并不是什么新的發(fā)現(xiàn);該問(wèn)題現(xiàn)已存在好幾年了。早在2008年，麥肯錫公司就發(fā)布過(guò)相似的研討陳述，發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心有高達(dá)30%的效勞器“在功能上現(xiàn)已死了”。而數(shù)據(jù)中心設(shè)備咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Uptime Institute也于2012年宣布了相似的陳述，發(fā)現(xiàn)約30%的效勞器被放置，沒(méi)有作業(yè)。
那么，為什么這個(gè)問(wèn)題會(huì)繼續(xù)存在而未得到處理呢?原因有兩個(gè)：企業(yè)的IT部分不對(duì)企業(yè)昂揚(yáng)的電費(fèi)賬單責(zé)任;效勞器一旦布置完結(jié)，IT部分對(duì)其后續(xù)的所有權(quán)追尋作業(yè)就開(kāi)端變得糟糕。他們只擔(dān)任收買(mǎi)效勞器，但不用付電費(fèi)賬單或堅(jiān)持恰當(dāng)?shù)膸?kù)存，使得僵尸效勞器不斷添加。
“這屬于一個(gè)辦理案例，是對(duì)辦理的應(yīng)戰(zhàn)，以及缺乏激勵(lì)機(jī)制所形成的問(wèn)題。在許多狀況下，IT作業(yè)人員就可以讓作業(yè)作業(yè)變得正常，而且讓企業(yè)不用付出額定的電費(fèi)賬單。但他們沒(méi)有滿(mǎn)足的動(dòng)力去協(xié)助企業(yè)下降電費(fèi)賬單。”Taylor說(shuō)。
TSO Logic公司的首席履行官亞倫·拉羅也宣布了自己的觀念，以為這是一個(gè)辦理問(wèn)題。“咱們現(xiàn)已建立了自己的數(shù)據(jù)中心，并需求其協(xié)助咱們每一項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)考慮事務(wù)優(yōu)先級(jí)時(shí)，我以為許多高管都把他們的數(shù)據(jù)中心的處理看作是一個(gè)他們自己無(wú)法做任何作業(yè)的過(guò)程，讓數(shù)據(jù)中心的處理作業(yè)在他們看來(lái)變成了一種消費(fèi)。”他說(shuō)。
“一名首席履行官可以通知您，他們?cè)趧趧?dòng)力上、在營(yíng)銷(xiāo)上、在出售上究竟花多少錢(qián)，但一旦涉及到數(shù)據(jù)中心，這往往是企業(yè)最大的開(kāi)支，他們卻沒(méi)有任何條理了。”他彌補(bǔ)說(shuō)。
這是怎么發(fā)作的?
假如上述這個(gè)音訊讓您吃驚，那就太不應(yīng)該了。想想看。假如您從前走進(jìn)到一處數(shù)據(jù)中心，您有沒(méi)有停下來(lái)想要知道，機(jī)架中的效勞器是否都被充分運(yùn)用了呢?
“沒(méi)有人去探求，這并不簡(jiǎn)略尋找?，F(xiàn)在還沒(méi)有簡(jiǎn)略的方法來(lái)找出答案。而假如不清楚相關(guān)效勞器的所有權(quán)的話，IT部分傾向于不去關(guān)掉它。” Taylor說(shuō)。他還彌補(bǔ)說(shuō)，由于達(dá)不到抱負(fù)的保存記載，有時(shí)只要封閉某臺(tái)效勞器，看看哪個(gè)部分出問(wèn)題并宣布訴苦了，才可以找出誰(shuí)具有該效勞器的所有權(quán)。
惠普技術(shù)效勞副總裁Alastair Winner表明說(shuō)，通常有多種方法導(dǎo)致效勞器被人們遺忘。
“實(shí)際上，關(guān)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們自己并不自行編寫(xiě)他們的應(yīng)用程序，他們的許多應(yīng)用程序的很多作業(yè)負(fù)載需求不同的效勞器和處理方案。因而，無(wú)疑將存在很多低效的內(nèi)置體系。”他說(shuō)。
例如，有些公司成心裝備過(guò)剩產(chǎn)能，并讓體系隨時(shí)預(yù)備好當(dāng)有超過(guò)平常所需的較大的載荷才能時(shí)進(jìn)行接收。因而，他們可能會(huì)為需求頂峰進(jìn)行過(guò)度裝備。
然后還有影子IT，這是某些部分的職工為了便利自己的作業(yè)而自行帶入企業(yè)的IT并沒(méi)有取得企業(yè)官方正式政策答應(yīng);某些部分不運(yùn)用企業(yè)正式的途徑，自行收買(mǎi)自己的機(jī)器設(shè)備。再有就是經(jīng)過(guò)企業(yè)的兼并和收買(mǎi)活動(dòng)，其間的某些冗余體系可能會(huì)被放置，但實(shí)際上沒(méi)有被封閉。
Centrilogic公司是一家云效勞供貨商，一起也供給云搬遷效勞。該公司的技術(shù)效勞主管約翰·阿伯特正在布置Windows Server 2003的搬遷。他表明，在他的客戶(hù)中，大約75%的客戶(hù)有未運(yùn)用的放置效勞器。而這仍是對(duì)大型數(shù)據(jù)中心而言，更多的狀況則是很多放置的效勞器人們底子不知道。
“咱們發(fā)現(xiàn)，這些狀況大多數(shù)是一臺(tái)效勞器本來(lái)現(xiàn)已設(shè)置好了之后，應(yīng)用程序的所有者改動(dòng)了他們的主意或應(yīng)用程序從未得到同意或其僅僅概念效勞器，從未履行任何作業(yè)。”他說(shuō)。
依據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，僵尸效勞器往往最常見(jiàn)的是老舊的設(shè)備，由于運(yùn)用該效勞器的人員現(xiàn)已搬運(yùn)到選用其他方法，但效勞器卻從未被改動(dòng)用途或篩選而形成的。
“跟著時(shí)刻的推移，您會(huì)發(fā)現(xiàn)本來(lái)了解作業(yè)環(huán)境改變的相關(guān)人員現(xiàn)已調(diào)離，但這些環(huán)境布景信息卻并未被很好的搬運(yùn)給新接手者，因而沒(méi)有人知道這些效勞器，新接手者也不會(huì)去碰它們。他們會(huì)以為，假如這些效勞器存在，那么肯定是在出產(chǎn)環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)著的，因而并不用做什么改動(dòng)。”他說(shuō)。
協(xié)助鏟除僵尸效勞器的最大動(dòng)力來(lái)源于本年七月微軟關(guān)于Windows Server 2003技術(shù)支撐的完畢，迫使企業(yè)用戶(hù)有必要針對(duì)其老舊的操作體系進(jìn)行搬遷或封閉。大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用關(guān)于Server 2003的最終的支撐作為一個(gè)整理他們完好的僵尸效勞器清單，并徹底鏟除僵尸效勞器的機(jī)會(huì)。
“Windows Server 2003項(xiàng)目使得許多企業(yè)拉長(zhǎng)了關(guān)于其僵尸效勞器鏟除的腳步，由于這些企業(yè)用戶(hù)期望可以在其技術(shù)支撐完畢時(shí)才來(lái)剖析盤(pán)點(diǎn)他們現(xiàn)在的效勞器庫(kù)存。”阿伯特說(shuō)。“Server 2003協(xié)助企業(yè)用戶(hù)揭露了他們實(shí)在的僵尸效勞器，由于否則沒(méi)有人會(huì)看他們。而假如他們不被發(fā)現(xiàn)，就沒(méi)有人會(huì)去處理這些問(wèn)題。”
怎么防備該問(wèn)題
Winner表明說(shuō)，企業(yè)的IT部分需求開(kāi)端對(duì)自己企業(yè)所具有的相關(guān)效勞器設(shè)備進(jìn)行更好的追尋了。“這是最為要害的，而咱們處理這個(gè)問(wèn)題的方法，就是經(jīng)過(guò)真正采納一套經(jīng)過(guò)了十分深思熟慮的財(cái)物辦理的方法，著眼于把握效勞器的物理方位，并了解他們運(yùn)作的環(huán)境。”他說(shuō)。
該處理方案的另一部分是捋清所有權(quán)。收買(mǎi)效勞器或機(jī)架的要害規(guī)范的一部分應(yīng)當(dāng)是總具有本錢(qián)，其包含設(shè)備的電力和冷卻要求。當(dāng)IT部分需求對(duì)企業(yè)的電費(fèi)賬單擔(dān)任時(shí)，他們會(huì)對(duì)讓所有效勞器堅(jiān)持在最高功率運(yùn)轉(zhuǎn)變得愈加急進(jìn)。
阿伯特的觀念與上述觀念有些相似，即數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商需求堅(jiān)持一個(gè)杰出的設(shè)備庫(kù)存。“他們需求關(guān)于相關(guān)的改變控制和文檔處理更嚴(yán)厲，這樣才能讓他們?cè)谑召I(mǎi)一臺(tái)新的效勞器時(shí)，可以堅(jiān)持關(guān)于相關(guān)財(cái)物的追尋。之后的相關(guān)處置作業(yè)將由他們來(lái)決議。他們需求更嚴(yán)厲的設(shè)備追尋，并進(jìn)行具體的文件記載。”他說(shuō)。
財(cái)物辦理需求成為辦理作業(yè)的重中之重，并須提請(qǐng)到企業(yè)辦理層和財(cái)務(wù)總監(jiān)，Taylor說(shuō)。“這將會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)喜愛(ài)的作業(yè)。假如您找到財(cái)務(wù)總監(jiān)通知他，可以協(xié)助企業(yè)下降經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，您以為他們會(huì)聽(tīng)嗎?當(dāng)然在這一過(guò)程中您需求有相關(guān)的信息來(lái)支撐您的理論。”他說(shuō)。
拉羅說(shuō)，企業(yè)的數(shù)據(jù)中心有必要被視為一家公司的供應(yīng)鏈的一部分，因而企業(yè)有必要與重視供應(yīng)鏈上的其他部分相同，對(duì)其堅(jiān)持高度重視。“沃爾瑪就著眼于其供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。其所有的辦理人員都集中于重視及時(shí)的供給產(chǎn)品，并下降本錢(qián)。而假如咱們開(kāi)端將數(shù)據(jù)中心視為企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分，那么相應(yīng)的改變就將要來(lái)。”他說(shuō)。
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